Nivelul de performanţă al unei echipe depinde de calitatea gîndirii colective. Cît de bune sînt deciziile luate? Sarcina liderului este de a crea o atmosferă propice, lipsită de rigiditate şi invidie, în care indivizii contribuie cu idei şi nu cu ego-uri. Lucrul în echipă nu poate fi realizat cu succes dacă liderul, în mod constant, prezintă propriile idei înainte ca ceilalţi să fi ajut şansa de a se exprima. O metodă clasică japoneză constă în faptul că liderul ascultă în tăcere, în timp ce fiecare membru al echipei îşi expune opinia. Abia după aceasta se ia decizia pertinentă. Un adevărat lider de echipă va facilita, va inspira şi va contribui la implementarea deciziei luate, mai curînd decît va domina procesul de luare a acesteia.

Cea mai mare sarcină şi, totodată, funcţie a unui lider de echipă este ca echipa să-şi realizeze scopurile. Dacă sînteţi un veritabil lider de echipă, asiguraţi-vă că obiectivele echipei Dvs. pot fi atinse pe următoarele căi:

• identificarea rolurilor necesare şi selectarea persoanelor potrivite;
• conducerea şedinţelor;
• menţinerea nivelului valoric înalt al lucrului în echipă;
• analiza şi corectarea erorilor;
• demonstrarea în interior, dar şi în exterior, a loialităţii faţă de echipă;
• convingerea că ţinta propusă a fost atinsă;
• sărbătorirea succeselor.

În final, o povestioară despre ceea ce nu este lucru în echipă, cu speranta ca pentru mulţi dintre noi este doar o povestioara si nu realitatea. Este vorba de povestea a patru colegi: Fiecare, Cineva, Oricine şi Nimeni.

Într-o organizaţie trebuia realizată o lucrare importantă şi Fiecare era sigur că Cineva se ocupă de aceasta.
Oricine ar fi putut s-o facă, dar Nimeni n-o făcea.
Cineva s-a înfuriat, fiindcă era lucrarea Fiecăruia.
Fiecare se gîndea că Oricine putea s-o facă, dar Nimeni nu ştia că Fiecare nu o va face.
În cele din urmă, Fiecare acuza pe Cineva, întrucît Nimeni nu făcea, ceea ce Oricine ar fi putut face.

Succese!

Pentru a comenta acest articol vă rugăm să ne scrieţi la office@axamc.com

Mai multe articole la categoria Management Organizaţional.

Solicitaţi articolul de care aveţi nevoie!