Cind va apare motivatia interna la un loc de munca? Exista trei conditii principale: 

1. Persoana trebuie sa cunoasca rezultatele muncii sale. Daca ea nu stie daca a lucrat bine sau rau, nu are cum sa se simta bine daca a lucrat bine sau prost daca nu a lucrat bine. 
2. Persoana trebuie sa se simta raspunzatoare pentru rezultatele muncii. Daca cineva crede despre calitatea muncii sale ca ea depinde mai mult de factori extemi (cum ar fi manualul de proceduri, sefiil sau colegii din alta sectie), decit de propria initiativa si propriile eforturi, atinci nu are nici un motiv sa se simta mindru daca lucrurile au iesit bine sau sa fie suparat daca nu. 
3. Persoana trebuie sa considere ca munca are sens si conteaza in sistemul sau de valori. Daca cineva considera munca pe care o face ca fiind fara importanta (de exemplu ambalarea unor cuie in cutii), atunci motivatia interna nu se poate dezvolta - chiar daca persoana respectiva se simte raspunzatoare pentru munca sa si i se spune cit de bine munceste.

Pentru ca motivatia intema a muncii sa se dezvolte si sa persiste este necesar ca toti acesti trei factori denumiti "conditii psihologice critice" sa fie prezenti.

Multi oameni prezinta "probleme motivationale" la locul de munca atunci cind posturile lor sunt astfel concepute incit au putina importanta, cind oamenii nu se simt raspunzatori pentru rezultatele muncii lor sau cind nu au nici un fel de indiciu despre cit de bine muncesc. Daca dimpotriva, o activitate este in asa fel alcatuita incit toate cele trei conditii sunt indeplinite, atunci chiar si angajatii care se considera lenesi isi dau interesul sa munceasca mai bine. Se pare deci ca motivatia la locul de munca are de fapt mult mai mult de-a face cu modul in care este organizata si condusa munca, decit cu caracterul oamenilor care o presteaza.

In concluzie, putem afirma ca motivatia la locul de munca reprezinta un fenomen complex, puternic influentat de conditiile existente in organizatie, iar acestea sint determinate de valorile, stilul de conducere si competentele profesionale ale managerilor, precum si de dorinta de a depune efort pentru cultivarea motivatiei autentice. 

<< Partea 2

Pentru a comenta acest articol vă rugăm să ne scrieţi la office@axamc.com

Mai multe articole la categoria Management Organizaţional.

Solicitaţi articolul de care aveţi nevoie!