3. Comunicarea impresiilor şi oferirea unei ocazii subordonaţilor de a discuta activitatea lor, în ideea sprijinirii subordonatului pentru a atinge nivele mai înalte de performanţă - interviul de apreciere

Cel mai evident moment de comunicare a impresiilor şi discuţie a activităţii este interviul de evaluare, el este şi cel mai important element al ciclului.
In interviul de evaluare. mesajul conţine informaţii despre cel evaluat. Măsura în care cel evaluat acceptă aceste informaţii (critici), şi e gata să folosească aceste informaţii pentru a-şi schimba comportamentul depinde de:

• Credibilitatea evaluatorului
• Ce conţine mesajul şi modul cum este formulat şi transmis
• Caracteristicile / trăsăturile de personalitate celui evaluat

4. Generarea de informaţii necesare altor sisteme ale organizaţiei

• Pentru recrutare şi selecţie - validînd nişte oameni selectaţi, dacă deciziile referitoare la oamenii selectaţi au dat rezultatele scontate sau nu
• Instruire - un sistem de evaluare după ce a identificat dacă au fost realizate rezultatele aşteptate, îşi pune întrebarea de ce nu au fost realizate rezultatele, întrebare ce conduce la concluzii legate de competenţa individului şi zonele unde e nevoie de instruire şi perfecţionare.
• Planuri de carieră şi evaluarea potenţialului (de promovare, conducere, specializare, etc.) angajaţilor.
• Plata şi decizii de recompensă.

 << Partea 3

Pentru a comenta acest articol vă rugăm să ne scrieţi la office@axamc.com

Mai multe articole la categoria Managementul Resurselor Umane

Solicitaţi articolul de care aveţi nevoie!